テイラー主義

テイラー主義

テイラー主義は、アメリカの経済学者であり機械技術者 であるフレデリック・テイラーによって開発された産業組織システム です。この手法の主な目的は、従業員の機能の組織化と分割を通じて、 企業内で実行されるタスクを最適化すること です。

科学的管理 としても知られる、テイラー (1856 ~ 1915) によって開発された手法は、19 世紀末に作成され、企業の業務効率を向上させることを目的としています。

テイラーの理論の基礎となる基本的な考え方は、1911 年に著書『 行政の原理』 で出版され、そこでテイラーは 労働合理化システム 、つまりその各プロセスは科学として研究され開発されるべきであると提示しました。

テイラー主義の誕生は、電気エネルギーの出現、鉄の鋼鉄への置き換え、燃料としての蒸気の代わりに石油の使用など、第二次産業革命の結果です。

テイラー主義は 5 つの基本原則に基づいています。

  1. 経験に基づいた方法を科学的にテストされた方法論に置き換える。
  2. 従業員の最高のスキルを発見するための従業員の選択とトレーニング。これは継続的に改善する必要があります。
  3. 作業の継続的な監督。
  4. 無駄を避けるために、規律と敬意に基づいて業務を遂行する。
  5. 組立ラインでの作業の分割。

それまでに適用されていた組織システムとは異なり、テイラー主義は労働者の役割がより具体的であるため異なります。

このモデルのもう 1 つの違いは、企業が従業員に積極的な動機を与えていることです。つまり、企業の生産性が高いほど、従業員の給与も高くなります。 19世紀までは恐怖が労働者の主な「動機」であり、解雇されることを恐れて働いていた。

テイラー主義の特徴

  • 最小限の時間と労力で最大の生産量と収量を達成します。
  • 作業タスクの分割。
  • 専門の労働者;
  • 提示されたスキルに応じて、労働者の準備とトレーニングへの投資。
  • 従業員の疲労を軽減することを優先します。
  • 従業員の労働条件の改善を優先します。
  • 従業員の生産性向上を目的としたインセンティブと給与報奨のシステム。
  • 以前にテストされ、承認され、計画された作業方法を適用することで、即興的な作業が排除されます。
テイラー主義

テイラー主義とフォーディズムの違い

テイラー主義と同様に、フォーディズムも工業生産を組織するシステムで構成されています。

しかし、 ヘンリー フォード (1863 ~ 1947) が作成した理論の主な目的は、製品をより安くしてより多くの人々に消費させる 大量生産モデル の構築でした。

テイラー主義で登場したボーナス制度とは異なり、フォーディズムのもとでは従業員にはほとんど資格が与えられず、会社の生産性向上に対する「報酬」もありませんでした。

以下も参照してください。

テイラー主義
  1. إدارة علمية (árabe)
  2. Taylorisme (catalán)
  3. کارگێڕیی زانستی (kurdo sorani)
  4. Taylorismus (checo)
  5. Taylorisme (danés)
  6. Taylorismus (alemán)

参考動画一覧

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