機能フレームワーク

機能分類は、企業のキャリア パスにおいて従業員が占める位置です。このフレームワークは、従業員がどのような役割を果たし、サービスの提供に対してどのような給与を受け取るかを定義します。

機能的枠組み（または専門的枠組み）は民間部門と公共部門の両方に存在します。

職務上の枠組みは、従業員が自分がどのようなキャリアポジションにあるかを知るために重要です。さらに、会社のキャリアプランによって提供される機会の中で、自分にどのような専門的成長の可能性があるかを監視することができます。

機能上の枠組みは、ポジションおよび給与プラン (PCS) と呼ばれることが多いキャリア プランで規定されており、会社によって定義されます。機能フレームワークは、提供されるサービスの長さに基づく進歩など、PCS 自体で提供される機能の進歩によって変更できます。

実際には、機能別フレームワークにより、従業員は時間の経過とともにキャリアの成長を整理し、達成したい職業上の目標の概要を示すことができます。

また、機能別フレームワークは社内の機能別フレームワークに直接リンクされているため、従業員が自分の給与の推移を監視することもできます。

給与の昇進は年功序列、訓練、功績に基づいて行われる可能性があり、会社のキャリアプランで予測する必要があります。

従業員が雇用された目的で活動を行っていることを証明できるようにするための機能的枠組みも重要です。この検証は、自分の役割から逸脱している従業員、つまり自分の役割の一部ではない活動を行っている従業員にとって役立ちます。

たとえば、機能の枠組みに対する機能の逸脱を証明することは、雇用主が支払うべき給与の差額を徴収するための労働訴訟の証拠として使用できます。

キャリアプランとは、従業員の職務上の枠組みや、役職に応じた給与水準などを定めた会社の基準です。

キャリアプランには、年功序列、資格、功績に基づく昇進など、従業員が獲得できる機能上の昇進に使用される形式と基準も規定されています。

年功序列による昇進は、従業員が会社で勤務する期間ごとに発生します。トレーニングは、従業員が教育レベルを向上させ、会社内での役割を果たすためにより専門的になったときに行われます。従業員が実行した仕事の評価で得られた結果に基づいて、能力に基づく昇進が行われる場合があります。

機能的リフレーミングは、従業員が社内で新しい役職に就き、これによりキャリア計画においても新しい役職に就き始め、以前とは異なるキャリアに移行するときに発生します。

機能的再構築の仮説の 1 つは、従業員が昇進するときです。

再訓練を受けると、従業員は社内で新しい役割を引き受けます。同様に、給与が変更され、新しい役職に関連した額の受け取りが開始される可能性があります。

役割を変更して再訓練を受けるには、従業員は新しい学位を取得するなど、新しい職務の要件をすべて満たしている必要があります。

Curriculum Lattes には、専門家または学生がプラットフォームに履歴書を登録するときに完了する必要がある機能フレームワークもあります。

例: 奨学金を受け取った研究生は、Scientific Initiation Student オプションを使用して Lattes 機能フレームワークを完了できます。

Lattes は、国家科学技術開発評議会 (CNPQ) が管理する Lattes プラットフォームで完了するカリキュラムです。 Lattes カリキュラムは、現在、ブラジルの研究者や学生が使用する標準カリキュラムです。