組織図

組織図は 、機関や企業の組織構造を視覚的に表すグラフ です。この構造モデルの主な目的は、組織のさまざまな部門間の階層と関係を示すことです。

ビジネス組織図は さまざまな方法で表現できますが、最も一般的なのは 垂直 モデルの 1 つです。この場合、機関の各組織は部門の責任者によって代表され、階層的に組織され、最高位の役職が構造の最上部に位置し、それぞれの部下がそれに続きます。

例：

組織図の主な目的は、会社のメンバー、パートナー、サプライヤー、顧客など 、会社の組織に関する疑問を明確に することです。

最初の組織図は 19 世紀半ばに登場し、現代の経営原則を体系化した先駆者の 1 人とみなされている鉄道技術者のダニエル・クレイグ・マッカラムによって書かれました。

適切に設計された組織図は、 解釈しやすく 、たとえば各組織や従業員がそれぞれの機能と誰に報告すべきかを理解できるように明確に編成されている必要があります。組織図はいつでも変更できるため、柔軟性も必要です。それらは永久的な構造物ではありません。

現在、例えば「 ダウンサイジング 」などの組織再編手法は、内部コミュニケーションの円滑化と合理化に加えて、事業組織図の「短縮」を促進し、部門や階層レベルを排除し、官僚的なプロセスに終止符を打っている。

機能別組織図または垂直型組織図: 前述したように、垂直型モデル (機能別としても知られる) では、最も重要なポジションが図の上部にあり、階層は上から下まで続きます。 「機能別組織図」という 表現は、分割や階層化が機能を指す場合に使用されます。たとえば、部門や領域を表す場合は、組織図を 「古典的な縦型」 と呼ぶのが一般的です。

水平型組織図: 垂直型モデルと同じですが、最も重要な階層の中核が左側にあり、右側に向かって水平線が続いている点が異なります。

棒組織図、円形 (または放射状) 組織図、線形責任組織図など、さまざまな組織表現に適した他のタイプの組織図もまだあります。

組織図は会社の組織を図で表したものです。組織図を使用すると、会社のさまざまな部門間の階層やコミュニケーション レベルの欠陥を特定することができます。

一方、フローチャートは、 プロセスのステップを表現する ことで構成されます。つまり、システムを説明したり、連続した画像を使用して情報を伝達したりするための単純かつ単純な方法です。

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