SWOT は英語のStrengths 、 Weaknesses 、 Opportunities 、 Threatsの頭字語で、ビジネスで非常に人気のある分析ツールです。ポルトガル語では FOFA とも呼ばれます。
経営管理において、SWOT 分析は、企業の内部(強みと弱み) および外部(機会と脅威) 環境を特徴付ける重要なデータを収集することで構成される戦略計画に使用される重要な手段です。
SWOT分析は環境分析を実行するために使用されるツールであり、企業または組織の管理および戦略計画の基礎となります。そのシンプルさのおかげで、ブログの作成から多国籍企業の管理に至るまで、あらゆる種類のシナリオ分析に使用できます。これは、問題の環境における企業/機関の戦略的位置を特定または検証するために設計された単純なシステムの例です。
SWOT 分析手法は、1960 年代から 1970 年代にかけてスタンフォード大学での研究プロジェクトの開発中に、アメリカ最大の企業のランキングを構成する雑誌であるフォーチュン 500 のデータを使用して、アメリカ人のアルバート ハンフリーによって開発されました。
企業のシナリオを分析するには、以下で参照する情報を SWOT カテゴリに分類する必要があります。
- 強み– 競合他社と比較した社内の利点。例: 提供される製品の品質、優れた顧客サービス、財務力など。
- 弱点– 競合他社と比較した企業の内部的な欠点。例: 高い生産コスト、悪いイメージ、不十分な設備、弱いブランドなど。
- 機会–企業の競争上の優位性を高めることができる前向きな外部側面。例：顧客の嗜好の変化、競合会社の倒産など。
- 脅威– 企業の競争上の優位性を危険にさらす可能性のあるマイナスの外部側面。例: 新たな競合他社、主要な従業員の喪失など。
クロスSWOT分析
クロス SWOT 分析は、企業/組織の将来に向けた重要な戦略の概要を示すためのフレームワークを取得するために、4 つの象限からの情報を横断することで構成されます。
クロス SWOT 分析では、まず環境の明確な分析を実行する必要があります。つまり、強みと弱みを深く調査し、機会と脅威を特定する方法を知る必要があります。交差点ごとに、目標/戦略を作成する方法を知ることが重要です。
- 強み x 機会 = 攻撃戦略 / 競争上の優位性の開発。
- 強み×脅威＝自社に有利に環境を変える対決戦略。
- 弱点×機会＝機会を活かすための強化戦略。
- 弱点 x 脅威 = 企業を保護するために大幅な変更が可能な防御戦略。
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SWOT分析：ユニクロの事例で分かりやすく解説【5分講座】
SWOT分析・・・強み、弱み、機会、脅威
