コンサルティング

コンサルティングは、特定の分野の専門家によって実行される専門的なアドバイス サービスであり、クライアントが目標を達成できるよう指導します。

コンサルティングのプロセスでは、コンサルタントと同様に、指向性のあるクライアント自身が目標達成に向けたプロセスに責任を負います。

コンサルタントはクライアントの能力を高めることを目的として指示を出し、望む結果を達成するためにクライアントはそれに従う必要があるため、責任は各人に 50% あると言えます。

コンサルティングは企業や個人が依頼できるサービスです。

一般に、コンサルティングは主に 2 つのタイプに分類できます。

主なコンサルティングの種類は以下をご覧ください。

財務コンサルティングとは、会社の経費や利益に関して起業家がどのように行動し、行動すべきかについてのアドバイスです。

会社が赤字になっている、または赤字になるリスクがある場合、企業は財務アドバイザーを雇うことがよくあります。

コンサルタントの役割は、会社の財務を分析し、望ましい目的の達成に役立つ戦略的な財務プログラムを開発することです。

このプログラムには、新しい内部ポリシーの作成、結果の監視、既存の問題の診断が含まれる場合があります。

経営管理コンサルティングは、会社の管理部分に関連する特定の問題を分析し、解決することで構成されます。

経営管理コンサルタントは経営管理、経営管理の専門家であり、必ずしもサービスを依頼する企業の分野の専門家ではないことに注意することが重要です。

経営コンサルティングで大きなメリットとなるのは、大幅に削減される傾向にあるコストと、増加傾向にある利益の2点です。

このサービスを求める企業は、自社の製品やサービスをマーケティングする際に、通常、望ましい数字に達することができません。

マーケティング コンサルタントの主な目的の 1 つは、企業の知名度と市場との良好な関係を確保することです。

人事コンサルティングでは、企業の従業員に焦点を当てます。

人事コンサルタントはスタッフを分析し、それぞれの要求と開発する必要があるスキルを確認します。

この検証には、雇用または解雇のニーズ、従業員の労働条件、トレーニングやコースの必要性、チームのパフォーマンスなどが含まれます。

販売コンサルティングは、最終的にはマーケティング、経済学、経営などの他のコンサルティング概念を包含することになります。

販売コンサルタントの主な役割は、企業が売上の減少または進捗の欠如を示した原因を分析することです。

問題を解決するために一般的に提案される解決策の 1 つは、クライアントと一緒にアプローチを変更することで構成されます。

環境コンサルティング サービスの機能は、事業プロジェクトが環境に引き起こす可能性のある環境影響を分析および研究することです。

環境コンサルティングのもう 1 つの主な関心事は、企業が地域の自然を保護しながら業務を遂行できるようにするために、環境政策に関連する基準や法律を遵守することです。

環境コンサルタントを雇うことは、会社の業務が行われる地域の環境保全を確実にすることに加えて、会社のブランドの信頼が失墜したり、何かネガティブなものと結び付けられたりすることを防ぎ、罰金の支払いを防ぐための投資です。非準拠。

コンサルティング会社は一般的に2種類のサービス体系を提供しています。

パッケージコンサルティングでは、コンサルティング会社はクライアントに既製の製品を提示します。

言い換えれば、パッケージコンサルティングは、特定の目的を達成することを目的とした、すでに確立された方法論と手順のモデルで構成されています。

パッケージコンサルティングとは異なり、職人コンサルティングは請負会社向けに特別に開発されます。

これは、クライアントの特殊性と特定のニーズを考慮したパーソナライズされたサービスです。

「アドバイザリー」 の意味も参照してください。