科学行政

これは、組織内の 生産を増加させ 、 労働者の効率を向上させる ことを目的として作成された科学的方法です。科学的管理は一般に「 テイラー主義 」と呼ばれます。

これはエンジニアリング、特に工場現場 (工場または会社の生産エリア) または大量生産レベルでの応用で知られています。

この理論は、労働者の採用、選択、訓練に適用するために作成されたものであり、生産レベルの向上を目的として、業界内のコミュニケーションにおける生産性、非効率性、ノイズなどの多くの問題に対処するためにも使用されています。

科学的管理という用語の起源は、1832 年に出版された著書『製造業者の経済』で理論の原則を論じたチャールズ バベッジに帰することができます。

しかし、この理論を普及させ、広く知られるようにしたのは、科学的管理の父とみなされるアメリカ人の フレドリック・ウィンスロー・テイラー でした。科学的管理が「 テイラー主義 」と呼ばれるのはこのためです。

科学的管理理論は、組織内の 各個人の効率を向上させること に焦点を当てました。

主に重点を置いているのは、テクノロジーの活用による生産量の増加です。したがって、人間は日常業務を遂行する際の単なる機械の助手であると考えられています。

科学的管理理論は基本的に工場現場で行われる作業を対象としています。これらの官僚的および管理的タスクは、組織内で実行される他のタスクとは大きく異なるためです。

この例としては、反復タスクが挙げられます。このタスクでは、従業員が大きなグループに分けられ、毎日同じ動作を周期的に繰り返して実行されます。

これらの措置は、機械による大規模生産の実行を支援することを目的としています。

さらに、これらの活動では、問題を解決するために個々の作業者が複雑なタスクを実行する必要はありません。したがって、科学的管理理論は 作業方法の標準化 に焦点を当てています。

科学的管理の基本としてテイラーが考えた原則は次のように要約できます。

テイラー氏は生産規模に応じた賃金支払いに重点を置いた。彼はまた、時間と動作の研究や、作業を測定するためのその他のテクニックも強調しました。

さらにテイラーの作品には、非常にヒューマニスティックなテーマも存在する。彼は、労働者、経営者、所有者の利益は調和されるべきであるという理想主義的な考えを持っていました。

トヨティズム と フォーディズム の意味も参照してください。

フレデリック・ウィンスロー・テイラー博士は、1856 年にアメリカ合衆国のフィラデルフィアで生まれました。彼は中流階級の家庭に属し、機械を製造する工房の小さな見習いとしてキャリアをスタートしました。

彼は小さな見習いから、1884 年にミッドベール製鉄所の主任技師の地位に昇進しました。主任技師になる前に、そこでほぼすべての役職を務めました。

この経験により、テイラーはあらゆる職種の労働者が直面する問題を知るようになりました。この実践的な経験が、彼に科学的管理の概念を開発するよう促しました。

同氏は、産業資源が適切に活用されておらず、企業が経験則に基づいて管理されていると指摘した。

行われている作業の正確な性質を調べたり、それを行うための最適な方法を見つけたりする努力さえも行われませんでした。

また、経営者と労働者の間で適切な責任分担も行われていなかった。したがって、経営は従業員の優れたパフォーマンスに大きく依存していました。

こうした一連の状況を踏まえて、彼は従業員の効率と生産レベルを向上させる方法を考案することを思いつきました。

彼は、管理を、多かれ少なかれ特定のアイデアに依存するのではなく、よく認識され、明確に定義され、固定された原則に基づいた科学にすることを意図していました。

その後、テイラーは生産プロセスにおけるあらゆる種類の無駄と非効率を削減する方法と手段を発見するために多くの実験を実施しました。これは最終的に科学的管理の概念の出現につながりました。

テイラーの科学的アプローチの哲学は、フランク・ギルブレスやリリアン・ギルブレスなどの同時代人や同僚によって開発され、普及しました。

20 世紀初頭に米国で科学的管理が普及したのは、テイラーの努力のおかげです。

「テイラー主義」 および 「テイラー主義、フォーディズム、トヨティズムの違い」 も参照してください。