上司とリーダー

上司とは、グループ、部門、組織を指揮する人です。彼には決定を下す権限が与えられており、問題を解決することが求められています。

リーダーは、グループ、部門、または組織の長でもあります。ただし、可能な限り最善の方法で結果が達成されるように、あなたの行動は他の人の行動に影響を与えます。

どちらも権力の地位を意味するため、多くの人がこの 2 つの言葉を混同しています。しかし、上司とリーダーには大きな違いがあります。これらの区別は一般に、個人が集団内で力を行使する方法に関連しています。

「利己的」な政権と言えるだろう。上司は、その地位を与えるだけの知識と経験を持っているにもかかわらず、権威主義的な方法で権力を行使し、他の人よりも上の立場を利用してルールを定めたり、命令を出したりします。

このようなケースがあるため、上司は従業員の意見に耳を傾けない傾向があり、従業員は疑問を表明したり、議論のアイデアを提起したりする意欲がないと感じることがよくあります。

この権力の独占は、部下とみなされる従業員の恐怖を呼び起こします。この意味で、作業グループは上司を恐れているため、上司に対する真の敬意を払わずに任務を遂行していることになります。

上司は、自分が担当するグループのメンバーに快適な環境を提供することにも関心がありません。これは、関係者よりも作業プロセスに重点を置いているためです。

その代わりに、彼は常に利益と結果を求めています。これは、組織のメンバーの中で特定のタスクにおいて誰が最も優れているかを認識し、それらを賢明な方法で利用しようとすることなく行われます。

上司として、彼は良い仕事をすることが義務であると信じているため、従業員を励ます必要性を感じていません。

上司をリーダーとみなすことはできませんが、リーダーを上司とみなすことはできます。一般に、リーダーは権限を与え、意思決定を行う立場にあり、そのための知識と経験を持っています。

リーダーは、自分が担当するグループに効率的に対処する方法を、行動や対話の中で示します。メンバーはチームとして見なされ、多くの場合、リーダーを模範として、良い仕事をするようリーダーによって動機付けられます。

リーダーは、チームメンバーからの尊敬を呼び起こし、インスピレーションを与え、作業プロセスに参加する能力を持っています。

彼はまた、人の話を聞き、間違いを犯した場合はそれを認める方法を知っているプロフェッショナルでもあり、それが従業員のモチベーションを高め、尊敬を呼び起こします。

指導的立場にある専門家は、従業員とその長所にも常に気を配っています。このようにして、グループ内で持っている才能を効果的に活用するための戦略を作成します。

さらに、リーダーはチームの専門家の困難を認識しています。したがって、彼は彼らが障害を克服し、スキルを向上させるために最善を尽くしています。これにより、知識を交換する環境が生まれ、交流がモチベーションとなり、従業員と会社の成長要因となります。

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